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          采购服务

          关于我们

          这所大学每年第三方支出大约£百米,可以与我们的资本计划一致显著资本投资来补充。   

          采购服务是中心领导的战略重点采购功能,将:

            • 驱动从供应链的商业价值;提供推动创新,提供更好的服务,创造储蓄的能力。
            • 认识的最佳实践,通过改进采购做法和成果最大化的经济,环境和社会效益的机会。
            • 简化采购政策,治理,流程和系统的标准化,以加强和同时简化高校都和专业服务部门(客户)和供应商的活动。
            • 协助的机会聚集跨越了大学,并提供灵活工作的能力,确保采购服务能够满足学校的需求,现在以应对未来需求的变化。
            • 与关键利益相关者合作,确保采购规则和过程完全采用了和球队实现共同的目标,并在大学的最佳利益共同努力。

           采购服务

          该大学的采购服务组织提供战略领导,战略采购,政策和治理环境的重大采购活动,并管理重要的战略供应商的关系。我们的首要原则是:

          • 应对所有作品,产品和服务中获得最大的价值。
          • 所有采购应当发生在一个开放和透明的方式。
          • 公平与所有潜在的和现有的供应商被平等对待。
          • 所有动作都符合英国法律。
          • 负责采购(包括在可能的社会,经济和环境特性)的目标包括在所有的战略采购

          我们也确保我们的供应商的供应商关系管理提供了高标准的性能,不断改进和创新。 

          使命和愿景 

          采购服务 任务 是提供“商业精益求精”.

          我们的 视力 为打造“卓越的采购中心,提供商业价值和最佳的结果”这是通过四个主要目标交付。

          目标

          改造

          大学花费的商品和服务的£100百万一个大约。

          创造价值

          通过超值服务创造价值,我们将保护大学,使它能够实现其2030愿景。

          是商业

          通过整个组织提供最好的结果,同时最大化的商业机会。

          合作

          通过与我们的关键利益相关者合作,通过聆听他人,建设性地相互挑战,在相互尊重的观点提供了最好的结果。

           

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